Kurzinhalt des Buches

Zeit zum Nachdenken!

Die Finanzkrise ist auch eine Krise der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Verlust an Perspektiven, Ängste, physische und seelische Erschöpfung sind Themen einer breiten Schicht von Führungskräften. Mehr noch: die bisherige Art und Weise der Mitarbeiterführung beginnt unwirksam zu werden. Die Führungskraft rennt im Hamsterrad.

Zeit zum Innehalten! Was tun?

Empathie und Intuition sind die Anforderungen an die "neue" Führungskraft. "Wagen Sie den Blick nach innen, auf Ihr Selbst". Denn viele Führungskräfte kennen alles - nur nicht sich selbst. Doch nur wer sich  selbst führen kann, der kann auch andere führen. Erst Selbstführung macht aus dem Manager eine Führungskraft mit Haltung. Das allerdings setzt die Disziplinierung des Geistes und der Gedanken voraus.

Zeit zum Ankommen! Aber wie?

Reflektieren, Loslassen, die Konzentration auf den Moment sind Konzepte, die der Autor auf den Alltag der Führungskraft anwendet. "Nicht das Wichtige festhalten, sondern das weniger Wichtige loslassen", ist einer der vielen Merksätze des Buches. Denn authentisch führen heißt auch wirksam führen.

Zeit zum Reifen! Wie möglich?

Selbstführung ist lernbar. "Denn die Haltung macht's", so der Autor. Fünf Grundhaltungen zeichnen die authentische Führungskraft aus. Und geben neue Perspektiven für den Führungsalltag. Von Achtsamkeit über Konsequenz bis Zuhören reicht die Palette der Anforderungen an die authentische Führungskraft. Die damit auch die Führungskultur des Unternehmens prägen kann.